物業(yè)公司一般都管理著很多小區(qū)，所以應該想傳統(tǒng)的房產(chǎn)中介那樣每個小區(qū)都應該創(chuàng)辦一個物業(yè)租售中心，讓小區(qū)中的業(yè)主知道物業(yè)租售中心和房產(chǎn)中介的業(yè)務其實是一樣的而且服務更加到位。團隊的整體架構也應該明確每個區(qū)域都要有一個負責人然后是店長、小組長層層區(qū)分。日常對業(yè)務員的培訓也是必不可少，提高業(yè)務員的能力才能更好的定制目標計劃按照理想的狀態(tài)下發(fā)展物業(yè)租售中心。