今天跟大家分享房產(chǎn)中介門店的店東和店長帶團隊應該怎么做？概括起來五個字。
第一個字：立。立規(guī)矩和立微信立規(guī)矩，沒有規(guī)矩不成方圓，就是立威信，那就是我們的團隊領(lǐng)導者要有威信，讓下面的人服眾，認可你，認同你，制度要把它建設(shè)好，那么立規(guī)矩的話就是要制度要有規(guī)矩，游戲規(guī)則，規(guī)則，團隊的規(guī)則，門店的規(guī)則，門店的制度要有，這是“立”。
第二個字：教。第一個是要教好觀念，還有第二個是教好行為，就是團隊的文化，要傳承好，說直接一點就是要讓下屬跟公司的價值觀保持一致，要讓對方明白哪些工作是對的，哪些工作是錯的，什么樣的事情能做，什么樣的事情不能做。這是關(guān)于文化傳承，價值觀傳承這方面要去做好，用教導的方式去做好。
第三個字：明。第一是明確目標，第二是明確權(quán)責。明確目標，以及要制定好相關(guān)的計劃啊，那么明確全責，那就是對于我們的具體要做一些什么樣的工作和內(nèi)容，那么有一些什么樣的權(quán)限可下放給他們的，那么在這些過程當中，他們要相應要承擔什么樣的責任和后果，這個是要讓下屬非常清晰和明白，所以這是一個明確工作內(nèi)容，權(quán)責力這方面，包括目標和計劃方面。
第四個字：查。檢查兩方面：一個是檢查過程，一個是檢查結(jié)果。檢查過程就是對我們工作的形成過程當中，要對于他們做的錯的一些方面要及時糾正，要去糾察，要去查看，那么對于結(jié)果的一個管控也是很重要，一定要以結(jié)果為導向。
第五個字：獎。獎勵的獎，獎勵的話分兩部分：一個是可以重獎，適度的重獎，獎要獎到心花怒放，罰要罰的膽戰(zhàn)心驚，那么獎罰分離這方面我們要去做好。還有一個就是多樣性的一些獎勵，總的來說就是物質(zhì)和精神兩層面，對于一些做得好的，可以發(fā)現(xiàn)金獎勵，還有一些禮品獎勵，物品獎勵，包括獎狀，獎杯還有就是獎勵旅游等等，那么還有一些就是精神層面的獎勵，比如隨時隨地的一個表揚，在公眾場合多表揚，多在精神上多做一些鼓勵鼓舞等等。
當然，管理房產(chǎn)中介門店自然也少不了數(shù)字化軟件系統(tǒng)，房在線作為專業(yè)級超能獲客的房產(chǎn)中介管理系統(tǒng)值得每家房產(chǎn)中介公司信賴，房產(chǎn)中介管理系統(tǒng)軟件房在線擁有：房客源系統(tǒng)+獲客小程序+房源采集群發(fā)+合同電子簽+VR看房+行程統(tǒng)計+合同交易系統(tǒng)+隱號撥打錄音+軟件冠名，適用于各種模式房產(chǎn)公司，讓人更高效、客更多、房更多、業(yè)績更高。
